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Vous portez votre entreprise !
Mais qui vous porte, vous ?
Sparring-partner stratégique du dirigeant & de la transformation digitale maîtrisée.
35 ans d'entrepreneuriat au service de vos décisions les plus engageantes.
Quand l'entreprise souffre, le dirigeant souffre. Quand le dirigeant doute, l'entreprise s'enlise. Les deux sont indissociables : c'est pourquoi je les accompagne ensemble, dans la confidentialité la plus totale. L’humain reste au centre.
La technologie devient un levier, jamais une contrainte.
Vous reconnaissez-vous ?
Ces situations ne sont pas des échecs. Ce sont des signaux. Des moments charnières où la bonne décision peut tout changer, mais à condition d'y voir clair.
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"Je n'arrive plus à porter seul". Les décisions s'accumulent, les priorités se brouillent, et vous sentez que votre lucidité s'érode. Vous avez besoin d'un regard extérieur, pas d'un consultant de plus.
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"Mon organisation m'échappe." Ce qui fonctionnait hier ne fonctionne plus aujourd'hui. Les processus se compliquent, les rôles se chevauchent, et vous passez plus de temps à éteindre les incendies, qu'à construire.
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"Je sais qu'il faut évoluer, mais je ne sais pas par ou commencer." Transformation digitale, réorganisation, nouveaux outils…! Les options sont multiples, les vendeurs de solutions aussi…. Vous avez besoin de clarifier avant d'agir.
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"Je repousse des décisions que je sais importantes." Pas par manque de courage, mais par manque de certitudes. Certains arbitrages engagent trop pour être pris dans le flou.
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"Mes équipes attendent de moi une direction claire." Et vous savez qu'un faux pas fragilise la confiance. Vous avez besoin de sécuriser votre vision avant de l'incarner.
Si l'une de ces situations vous parle, un premier échange confidentiel peut suffire à débloquer une perspective. Sans engagement, sans jugement.
Ce qui me différencie !
L'expérience du terrain
35 ans de décisions assumées. J'ai créé, développé et dirigé plusieurs entreprises et manager de nombreux collaborateurs. J'ai connu la croissance, les crises, les transformations et la solitude des choix difficiles. Je ne théorise pas : j'ai vécu ce que vous vivez.
L'approche du binôme
Vous ET votre entreprise. La plupart des consultants traitent l'entreprise comme un objet à optimiser. Moi, je traite le binôme dirigeant-entreprise comme un tout indissociable. Parce que votre lucidité personnelle conditionne la performance collective.
La discrétion totale
Je travaille dans l'ombre. Vous restez le seul décideur visible. Aucune trace de mon intervention auprès de vos équipes ou partenaires si vous le souhaitez. Mes clients ne me citent pas : ils récoltent les résultats.
Lucidité - Décision - Exécution
Lucidité
Toute transformation commence par une lecture claire de la situation réelle. J’interviens par un audit global du dirigeant et de son entreprise afin de clarifier les enjeux, identifier les freins et sortir du flou avant toute action.
Décision
À partir de cette lucidité retrouvée, j’accompagne le dirigeant dans ses arbitrages et décisions structurantes. L’objectif est de prioriser, sécuriser les choix et décider avec cohérence dans des contextes complexes ou engageants.
Exécution
Une décision n’a de valeur que si elle est exécutée. Je pilote ensuite la mise en œuvre concrète des décisions : structuration, optimisation des processus, et transformation digitale progressive, adaptée à la réalité de l’entreprise.
Un dirigeant expérimenté au service des dirigeants !
Robert Mallard : Stratège d'entreprise et expert en transformation digitale.
Après plus de 35 ans comme chef d’entreprise, dans différents secteurs d’activité, j’ai moi-même traversé des phases de croissance, de transformation, mais aussi de complexité décisionnelle.
Cette expérience m’a appris que les moments les plus critiques ne sont pas uniquement techniques ou organisationnels.
Ils sont avant tout liés à la clarté de lecture, à la qualité des décisions prises et à la capacité à les mettre en œuvre sans désorganiser l’entreprise.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeants avec cette double lecture :
celle de l’homme de terrain qui a dirigé, décidé et assumé,
celle du stratège capable de structurer, optimiser et transformer avec méthode.
Structurer et transformer l’entreprise sans la désorganiser.
À partir des décisions prises, j’interviens sur la structuration et l’optimisation de l’organisation, avec une approche progressive et pragmatique.
Clarification des Rôles
Le rôle de chacun est clairement défini. Fini l'arbitrage quotidien !
Simplification des Processus
Moins de tension, moins d'erreurs, moins de temps perdu !
Amélioration des Flux
L'information circule, les décisions s'appliquent !
Alignement Stratégique
Une vision commune du dirigeant et de ses équipes !
Transformation Digitale ciblée
La technologie au service de vos priorités, pas l'inverse !
Des résultats concrets, visibles et durables.
Mes interventions garantissent une amélioration tangible mesurée par la qualité des décisions et la stabilité organisationnelle.
Clarté pour le Dirigeant
Retrouvez une lecture claire de votre réalité, facilitant l'arbitrage des priorités et l'engagement de transformations sans désorganisation.
Rôles et Processus Simplifiés
Vos équipes bénéficient de rôles clarifiés et de processus fluidifiés, éliminant la complexité inutile.
Transformation Digitale Sécurisée
Une transformation digitale structurée qui convertit les risques perçus en leviers de croissance, sans anxiété.
La performance globale s'améliore naturellement, grâce à des décisions mieux assumées et une exécution plus fluide. Voici quelques exemples concrets :
Bureau d'études stands d'exposition
Événementiel • 35 salariés
Problème : 5 à 8 appels par projet pour clarifier les besoins clients. 3 à 5 jours pour obtenir des spécifications complètes. L'équipe passait plus de temps à clarifier qu'à produire.
Solution : Déploiement du Brief Intelligent, questionnaire guidé collectant toutes les informations dès le premier contact.
Résultats :
  • Appels de clarification : -85%
  • Délai spécifications : de 3-5 jours à 2 heures
  • Capacité de production : x2
Imprimerie industrielle
Industrie graphique • 42 salariés
Problème : Reporting mensuel = 2 jours complets. Données dispersées entre plusieurs outils. Décisions stratégiques ralenties par le manque de visibilité.
Solution : Dashboard automatisé consolidant toutes les sources de données avec visualisations en temps réel.
Résultats :
  • Temps de reporting : de 2 jours/mois à l'instantané
  • Heures économisées : 15h/mois
  • Erreurs de saisie : Éliminées
PME Packaging
Conditionnement • 18 salariés
Problème : Relances commerciales manuelles et irrégulières. Devis oubliés faute de suivi. Opportunités manquées.
Solution : CRM automatisé avec séquences d'emails intelligentes personnalisées selon le profil client et l'étape du tunnel de vente.
Résultats :
  • Taux de transformation : +25%
  • Temps commercial libéré : 12h/semaine
  • Devis oubliés : Zéro
  • ROI atteint : 4 mois
Modalités d'accompagnement.
Chaque situation est unique. C'est pourquoi je propose trois niveaux d'intervention, adaptables à votre contexte et à l'urgence de vos enjeux.
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Diagnostic Stratégique
Clarifier pour décider
Une analyse approfondie de votre situation actuelle : diagnostic organisationnel, identification des blocages, cartographie des enjeux stratégiques.
  • Durée : 2 à 4 semaines
  • Format : Entretiens individuels + restitution écrite + séance de débriefing
  • Livrable : Rapport de diagnostic + plan d'action priorisé
  • Investissement : A partir de 2500 € (le montant exact dépend de la taille de l'organisation et du niveau de l'analyse souhaitée)
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Accompagnement Opérationnel
Structurer et piloter la transformation avec un sparring-partner
Un accompagnement régulier pour structurer vos décisions, piloter les transformations en cours, et sécuriser l'exécution.
  • Durée : engagement sur 3 mois (renouvelable)
  • Format : Séances mensuelles ou bimensuelles + disponibilité ponctuelle entre les séances
  • Livrable : Suivi personnalisé + outils de pilotage + ajustements continus
  • Investissement : A partir de 2500 €/mois (modulable suivant la fréquence et l'intensité de l'accompagnement)
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Conseil Stratégique Permanent
Un regard extérieur en continu
Une présence régulière et discrète à vos côtés pour anticiper, challenger vos réflexions et sécuriser vos décisions stratégiques.
  • Durée : Engagement annuel
  • Format : Disponibilité permanente + séances stratégiques mensuelles + accès prioritaire
  • Livrable : Accompagnement sur-mesure + veille stratégique + soutien dans les moments clés + pilotage des projets de transformation
  • Investissement : Sur mesure, à définir ensemble (ce niveau se construit dans l'échange en fonction de vos enjeux spécifiques)

Pas de surprise, pas d'engagement prématuré.
Chaque accompagnement commence par un premier échange gratuit et confidentiel. L'objectif : Comprendre votre situation, évaluer si je peux vous aider, et définir ensemble le cadre adapté.
Un premier échange sur vos enjeux actuels.
Vous souhaitez échanger sur une situation, une décision ou une phase d’évolution de votre entreprise.
Je vous propose un premier échange confidentiel, sans engagement, destiné à comprendre vos enjeux actuels et à déterminer si un accompagnement est pertinent.
Cet échange est strictement professionnel, volontaire et confidentiel.
📧 Email
​robert.mallard@stratégia.com
Réponse sous 24h maximum
📱 Téléphone
+33 7 75 66 67 44
Du lundi au vendredi, 9h-17h
📍 Localisation
Nice, Côte d'Azur
Interventions : France
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